Merck y Moderna abordan los cuellos de botella en la fabricación comercial tras el éxito del ensayo clínico de fase 3 de la vacuna de ARNm IntmRNA

Eficacia de la vacuna personalizada contra el cáncer confirmada por el éxito en la fase 3
El tratamiento personalizado de neoantígenos Intismeran autogene (mRNA-4157/V940) de Merck & Co. (MRK) y Moderna (MRNA) demostró tanto el criterio primario como el secundario de supervivencia libre de recurrencia (RFS) y supervivencia libre de metástasis a distancia (DMFS) en el ensayo clínico de fase 3 INTerpath-001 para melanoma de alto riesgo tras resección. Se trata del primer éxito de un ensayo clínico de fase 3 con una vacuna de ARNm contra el cáncer que reduce significativamente el riesgo de recurrencia y metástasis en comparación con la administración única del inhibidor del punto de control inmunitario Keytruda (pembrolizumab), el tratamiento estándar actual (SoC). Es un logro que demuestra que el enfoque dirigido a los 34 neoantígenos específicos de cada paciente es efectivo en la práctica clínica en el entorno de terapia adyuvante postoperatoria.
Cuellos de botella y limitaciones de escalabilidad causados por el método de producción individualizado
A pesar del éxito clínico, la mayor barrera para la comercialización es la construcción de un proceso de fabricación basado en una expansión horizontal paralela (scale-out), en lugar de los métodos tradicionales de aumento de escala (scale-up). Intismeran se fabrica mediante un proceso personalizado (n-of-1) que sintetiza ARNm individual tras la biopsia del tumor del paciente y el análisis de secuenciación. Para suministrar simultáneamente a decenas de miles de pacientes, es imprescindible contar con un diseño computacional avanzado, la automatización de la purificación y separación, y un sistema de trazabilidad de la identidad del paciente (Chain of Identity). Reducir el tiempo de procesamiento (Turnaround Time, TAT) desde la biopsia hasta la prescripción a menos de 6-8 semanas es el desafío clave para el éxito del tratamiento en pacientes graves con progresión rápida de la enfermedad.
Lecciones del fracaso comercial de Dendreon y la apuesta de Moderna por instalaciones dedicas
Existe un precedente doloroso con Provenge (sipuleucel-T) de Dendreon, una terapia celular para el cáncer de próstata aprobada por la FDA en 2010, que quebró en cinco años debido a que su costo de los bienes vendidos (COGS) alcanzó aproximadamente el 77% del precio de venta. Para superar esto, Moderna ha completado una instalación automatizada dedicada en Marlborough (Massachusetts) y ha comenzado a operar líneas de producción paralelas con ciclos de semanas. Sin embargo, si los socios globales de desarrollo y fabricación por contrato (CDMO) y toda la cadena de suministro de materias primas no se transforman hacia un modelo personalizado, será difícil defender los márgenes debido a la alta carga de costos. En última instancia, la reducción de costos mediante la automatización y el control de calidad estandarizado serán las claves decisivas para la comercialización, preservando el poder de negociación de precios y el acceso de los pacientes.
La barrera de los tumores "fríos" y la hoja de ruta hacia terapias listas para usar
Inmediatamente después de los logros de Merck y Moderna, BioNTech (BNTX) y Genentech (ROG) interrumpieron prematuramente su ensayo de fase 2 de la vacuna personalizada autogene cevumeran (BNT122) para cáncer colorrectal debido a un desequilibrio en la supervivencia global (OS). A diferencia del melanoma, que es un tumor inmunológicamente 'caliente' (hot tumor) con una alta carga mutacional (TMB), los tumores 'fríos' (cold tumors) como el cáncer colorrectal tienen una baja expresión de neoantígenos, lo que hace extremadamente difícil lograr efectos de monoterapia. Por lo tanto, la industria busca refinar las terapias combinadas químicas e inmunológicas y, al mismo tiempo, evolucionar la plataforma hacia vacunas de ARNm "off-the-shelf" (listas para usar) que apunten a mutaciones comunes utilizando el gran volumen de datos de biopsias acumulados para superar los desafíos de fabricación.
El éxito de las fases III de Intesimera de Merck y Moderna marca un punto de inflexión en la comercialización del mercado global de tratamientos contra el melanoma (de aproximadamente 60.000 millones de dólares) y del campo de las vacunas personalizadas contra el cáncer, que está creciendo rápidamente hacia los 10.000 millones de dólares. Sin embargo, debido a las características de fabricación personalizadas (n-of-1), existe un riesgo persistente de que se repita la crisis de quiebra de Provenge de Dendron en el pasado, si no se resuelven los cuellos de botella del alto costo de fabricación (COGS) y del tiempo de ciclo (TAT) que puede alcanzar entre 6 y 8 semanas. Se prevé que la construcción de instalaciones automatizadas exclusivas para mRNA por parte de Moderna y la innovación en la cadena de suministro global de CDMO sean los principales indicadores de referencia que determinen el margen comercial y la capacidad de negociación de precios de los medicamentos. Como se evidencia en la interrupción de los ensayos clínicos de fase 2 sobre cáncer colorrectal por parte de BioNTech y Genentech, está claro que existe un límite para la expansión de las indicaciones de tumores fríos (Cold tumor). Por lo tanto, a corto plazo, las terapias combinadas centradas en tumores inmunológicamente fríos y las empresas que realicen una transición hacia pipelines de mRNA "listos para usar" (Off-the-shelf) a medio y largo plazo, se asegurarán el liderazgo del mercado.
Fuente: BioPharma Dive (rss)
https://www.biopharmadive.com/news/mrna-cancer-vaccines-commercialization-manufacturing/830137/